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一次性纸杯生产厂家生产绿色环保的一次性纸杯销售火爆

2019/3/26 11:26:55      点击:
     一次性纸杯生产厂家生产绿色环保的一次性纸杯销售火爆,提倡统一指挥原则的古典学者们主张,每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责。没有人应该向两个或者更更多的上司汇报工作。否则,这样的下属人员就可能要面对来自多个主管的冲突巡要求或优先处理要求。在统一指挥原则不得不有所放弃的极少数场合,  传统观点也总是毫不含糊地指出,应当对话动作明确的区分,以便让每位主管人员分管某一项工作。
     一次性纸杯生产厂家生产绿色环保的一次性纸杯销售火爆的原因,当组织相对简单时统指挥概念是合平 逻辑的。它在当今大多数情况下仍是一个合理的忠告,而且有许多组织严格地遵循这一原则。但也有一些情况,当严格遵照统一指挥原则行事时,会造成某种程度的不适应性,妨碍组织取得良好的绩效。
   职权指的是管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权可以向下委让给下属管理人员,投予他们一定的权力,同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。授权的时候,我们同样应该授予相称的职责。也就是,个人得到某种“权力”,他也就承担-种相应的“责任”。授权不授责只会给滥用职权造成机会,而没有人应当对他或她不拥有权力的事负责。管理中有两种不同形式的职责:执行职责与最终职责。管理者可以向下授予执行职责,这一职责可能会被进-步往下投予给执行职责的下属人员,而管理者须对行动最终结果负责。所以,管理者应当向下授予所授予职权相等的执行责任,但最终的责任永远不能下授。
直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力。正是这种上级一下级职权关系贯穿着组织的最高层到最低层,从而形成所谓的指挥链。在指挥链中每个链环处,拥有直线职权的管理者均有权指导下属人员的工作并无须征得他人意见而做出某些决策。有时,“直线”一词也用来区分直接管理者与辅助管理人员。在这种场合下,直线这个词用来强调对组织目标的实现具有直接贡献的那些组织职能的管理者。位 管理者的职能究竟应归类为直线的还是辅助的,完全取决于组织的目标。